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                雲陽子

                姓名:李禮

                 電子商務研究中心特約研究員、新零售商業分析師雲陽子 

                1、最早新零售的推動ぷ者,某500強集團新零售顧問。

                2、前萬菱集團電商副總裁,中國第一百貨購物平臺副總裁。

                3、新零售顧問團秘書長、聯商中》國零售研究中心副主任。

                4、中歐商№業評論、虎嗅、鈦媒體、36氪、億歐科技媒♂體專欄作者。

                5、中歐商學●院、上海商學院、阿裏集團、頂新國際、萬科集團等新零售講師。

                一、 個人標簽:

                1、新零售意見領袖:領英『洞察計劃專家、虎嗅、36氪、中歐商業評論、聯商網等新零售專欄作家。 

                2、新零售可是他並沒有絲毫專家:聯商中國零售研究中心副主任。

                3、行業導師:中歐商◥學院,上↓海商學院行業導師。

                二、 

                內訓企業:阿裏巴巴+頂新國際+中信證券+中歐商學院+銀泰百貨+萬科

                阿裏巴巴:【新零售運動對行業卐的影響】

                頂新國際:【盒馬模式對超市、便利店與餐飲的影響】

                中歐商學院:【新零售運營◥邏輯的重構】

                 聯系方式
                微信:yyzO2O 


                雲陽子:蘇寧收購家樂福中國 在▂於價格與戰略互補
                雲陽子:家樂福中國賣身蘇寧 源於價格與戰略互補①
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                雲陽子:盒馬關店因前期擴張快等方面存】在一定問題
                雲陽子:美團買菜 盒馬菜市 餓了麽為感悟何搶灘新零售“菜籃子”
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                雲陽子:叮咚買菜 每日優鮮模式大力擴張 對原有O2O造成沖擊
                雲陽子:盒馬關ξ店屬於正常現象 緣由選址
                雲陽子:生鮮零售+餐飲模式 可持續〗性有待商榷
                雲陽子:電商的本質是一個渠道 且擁々有很大市場
                雲陽子:餓了麽@ 數據化優勢 可提升運◤營效率
                雲陽子:前置倉模式相較傳統物流模式◢具有一定優勢
                雲陽子:生鮮電商前置倉模式是成立的
                雲陽子:餓了麽布局╳買菜業務 能更好地服務於平臺及餐飲商戶
                雲陽子:網易通過合作進行優ξ勢互補提升競爭力
                雲陽子:收購萬達可以為商品供應鏈和服務能力 尋找新的落地可能
                雲陽子:網易嚴選主動與亞馬遜中國合作 是對→戰略的判斷
                雲陽子:蘇寧易購重心放在線下 相比之下百貨板塊較欠缺
                雲陽子:對於百貨板塊是在月底蘇寧較欠缺 收購萬達百〒貨是正常的
                雲陽子:蘇寧易購重視♀線下 有望成為整個新零售巨頭的“第三極”