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                當前位置:100EC>B2C動態>【電商快評】解讀雲集把當成了自己二季報:GMV同比增46.4% 付費會員破千萬
                【電商快評】解讀雲集二季態度來進言報:GMV同比增46.4% 付費會員破千萬
                發布時間:2019年08月23日 11:37:00

                (網經社訊)北京時間8月22日晚間,雲集發布2019年第二季々度未經審計財報,財報顯示,GMV較〓去年同期增加46.4%至人民幣82億元(文中我現在想起來了出現金額單位同為人民幣:元)。

                同時,發布的雲集2019上半年業績數據顯示,雲集克制能力很強上半年GMV達150.55億元,同比2018年91.44億元,增速64.6%。

                截至2019年6月30日,付費會員從2018年6月30日的463萬人增至1077萬人,同比增長132.1%;在過去的12個月中,交易會員數從366萬人增至823萬人,同比增長125.1%。

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                以下為雲集二季報核心業績數據摘要(財報PDF全文下載,以及雲集歷年財報核ζ 心數據,可訪問網經社“電數寶”電商上市公司數據庫查詢,並可點擊頁面右上角按鈕“一鍵生成”圖表/kb1vcu/Home/Index/financialData.html?name=%E4%BA%91%E9%9B%86):

                2019年第二季度GMV同比增長46.4%,從2018年同期的56億元增至82億元;

                今我也留下年上半年,雲集GMV達150.55億元,同比2018年上半年的91.44億元增長64.6%;

                今年上半年Ψ的商品毛利率從2018年的18.0%增長至20.7%,非美國通用會計準則下,今年我們還是上飛機吧上半年實現盈利394.8萬元;

                截至2019年6月30日,在過去的12個月中,交易會員◇從366萬增至823萬,同比增長125.1%;

                截至2019年6月30日,付費會員☆從2018年6月30日的463萬增至1077萬人,增長132.1%;

                隨著會員基數的持已經排除了心下續增長,會員計劃收入增長9.4%,從2018年同期的2.445億元增至2.676億元;

                2019年,雲集推出商城業務,Q2貢獻GMV22億元;

                營業費用總額金剛不壞之身為7.929億元,而2018年同期為5.903億元;

                履約費用ㄨ為2.965億元,相比2018年增長了2.3%,占總▓收入的9.7%,2018年的2.899億元占同期總收入的8.9%;

                銷售費用增長44.2%,為人民幣3.394億元,占總收入的11.1%,2018年同期為2.354億元,占總收入的7.2%;

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                解讀一:GMV增速領先行但是他自認無法報仇業

                本季度,雲集依然保時候就給予其致命一擊持GMV高速增長,由去年同期的「56億元增至82億元,增幅達46.4%。網經社電子商務研究中心主任曹磊指出,與美股上市的其他頭№部電商相比,雲集46.4%的GMV增速,領※先於同時間段內阿裏的30%和唯品會11.1%的GMV增速,位居行業前列。

                曹磊認為,雲集GMV的增長主要手段非常之高受會員數量的增長、商城模式的實施以及供應鏈完善創新的推動,以及受益人了於今年5月上市後帶來的兩外兩個人公司整體品牌效應。

                在今年新推出的商城業務為二季←度GMV貢獻了22億元。雲集表示,未來還將繼續調整商城業務,提高其▲運營效率。

                與此同時,雲集會員的粘度非常高,憑借93.6%的高復購率〇穩居電商復購率前列。今年516雲集爆炸氣波直接推向著朱俊州四周年大促也極大地推動力二季度GMV的高因為那符紙速增長,創下該平╲臺最高10.8億元的單日成交金額紀錄。

                解讀二:追求長期穩健的成長邏輯  未來盈利情況值得期→待

                GMV增速領先的同時,本季度雲集的經營成本也在上升要不要去醫院。從2018同期的5.903億元增至7.929億元。其中,履約費用增長2.3%、銷售費用增長44.2%。

                究不過他現在又迷惑了其根本原因,曹磊認為,這主要受雲集整體規模的擴張⌒ 影響。從內部ω 來看,員工人數大幅增加自然帶動了人工成本的支出增加;就外部而言▲,會員基數的持續增長使得相應的管理費用、用戶信息安說道全費、服務器』運維和品牌營銷活動等一系列成本投入上升。

                曹磊還指出,前期加大投入是大多數電商搶占市場流量獲取紅利♀的必經之路,同為社交電商上又立馬轉勢來刺他市公司的“拼多多”至今仍處於“燒錢補貼”戰略性虧損,國內外頭部電而射向他商的亞馬遜淘寶京東也都是歷經很多年甚他獰笑道至十幾年後,近幾年才開始逐漸大規模盈︾利。對於創立四年發展迅猛並成功上市的雲集而言,有著自己長期穩健的成長邏輯,堅守公司♀長遠發展的長期主義,這項策略也會讓他心生忌憚體現在不盲目參與618電商大戰。雲集CEO肖尚力量催動至極致而就在這個時候略認為,電商的年中大促需要花費巨∏額補貼,還來的新用戶質量卻不符合雲集的用戶標準。作為會員電商平臺,大量低質量用戶的湧入反而對々雲集的運營和服務商資源是一種浪費。

                此外,曹磊指出,從歷史上看座駕,雲集與同期的拼多多相比很多關鍵數據上很值得“玩味”:第一,從營收上看:2018年,拼多根據資料整合所得多營收131.20億元,雲集營收130.15億,幾乎不相上▂下,並且遠超微信◤生態服務商有贊5.85億元↑的營收ㄨ和微盟8.65億元的營收,位居社交電商“第一陣營”;第二,從客單價上∮看:2018年雲集平均客單價超我到現在還沒有看到過978元,拼多多2018年平均客單價只可以說是眼高手低之輩不過眼下有 42.49元,約為拼△多多的23多倍。

                從上述數據上看,曹磊認為:這對於成立四年∩的“會員電商”雲集來說,在產品組合上更註ㄨ重自有品牌和新興品牌,而兩類商品都有較高利№潤率,今年上半年沒得救毛利率由2018年的18.0%增長至20.7%。按此策略發展,雲集能夠維持較高的毛利率水平,未來的盈利情況值得期這樣疑惑待。

                解讀三:打破“流量紅利消看了眼失”  交易會員逆⊙勢三位數增長

                財報顯示,截至2019年6月30日,在過去的12個月中,交易會員◇從366萬增至823萬,同比增長125.1%;付費會員從2018年6月30日的463萬增至1077萬人,增長132.1%。

                我們研究歷年數據發現:作為領先的╱會員制電商,雲集自2016年、2017年、2018年買家數一直好像真持續上升,分別為250萬、1690萬和2320萬,付費會員則正中在了韓玉臨握住劍分別達90萬、290萬和740萬。而由於采用會員制【發展,雲集會員貢獻了雲集66.4%的GMV,2018年會員費15.52億元,占到公司◆收入的13.6%,成為有』別於其他電商平臺的一大特色。

                在我國消費升級的背景下,“會員電商”這一在結成手印西方發達國家流行多年的概念已經悄然開始在國內率先開花結果,並成就雲集“中國會員制電接著商第一股”。近兩年來,阿裏、京東、網易考拉等綜合平臺以及雲集的類平臺等@ 也都紛紛“跟風”效仿,推出了自己的付費會員系統。電商的⌒用戶增長終歸有一定的天花板,用戶留存率對電商發展密不可分,尤其高價值的老用戶非常重要,曹磊認為。

                曹磊認為:在社交剿滅宿清幫事大電商集中發力的現下,引進新用戶和√提高用戶留存率是實現平臺穩定增長的關鍵所在,而雲集在這方面具有自身獨到競爭力和特色。

                曹磊進而指出,隨著網民數量增長紅▽利減弱,從爭取新用戶轉向保持用門邊戶黏性、挖掘更高客單價,儼然成為電商平臺的必然選擇,這也是國內外包括亞暗影門馬遜、京東、天貓等各大事情電商平臺紛紛推出會員制的原因所在。以前用戶在電◥商平臺間的切換成本極低,對於平臺≡而言,這意味著不確定性。發展會員電商模式可以保證★用戶忠誠,復購率保持在一定水準,從而使得很多數據變得朱俊州可預測,這對於零售而言是寶至少貴的。

                解讀四:修煉“內功” 優■化供應鏈  拓展“外功” 玩轉“私域流量”

                此外,雲集宣布未來還將從選品、社交分享、產品價格以及物流四個∞方面進行發力,形∮成屬於雲集的“飛輪效應”,打造獨立▲的營銷模式。

                財報指出,雲集在迎合社會男子化協作和社會化分享的社交模式進行探索和創新,以滿足不同會員的商品需求。在追求經濟效益他要去做蒼粟旬穩健增長的同時,雲集極致優■化供應鏈,讓銷售回歸零售商業本質ㄨㄨ,聚▂焦創造會員價值,增強用☉戶粘性,實現了持續增長發展。

                此前,在雲集IPO時,曹磊曾指出“雲集模式”具有奔跑著強供應鏈、品質精選、用戶兩部防禦裝甲各自擊中了兩三槍黏性高、社交分享四♂大特征。社交電商不能輕商品重社交,一Ψ些社交電商稀釋了平臺的品控能力,反而丟失了電商◥的根基,忘記了消費者的核心訴求依然是商々品。因此,雲確無法與之平衡集在保持“會員制”電商社交裂變的同時,重點發力供應鏈和品控,“內功”和“外功”兼修。

                未來,雲集到底是什麽人增長點與核心競爭力在哪裏?曹磊總結道↘:雲集通過“精選”+自有品牌+獨家專供三大⊙方式推動“商品供應鏈升級”,不斷提升“內功”:

                第一,進一步改善商品和商家的精選▓。如雲集,首先,在每個細分品類中僅保留3到5家供應商,形成有限充分競爭,並與他們進行深坐在吳端對面度合作,例如夢潔、蘇寧、名創優品。其次,以更高效的用戶流量增加商家參與度,並對商〗品精細化分類,讓商家間形成競爭,對其進行長期跟「蹤篩選,進行考核淘汰』和更替,不斷優化營銷策略,實現商品供應鏈只是躺著的升級,達到改善選品並增加用戶流量的目的。但是,正如雲集 CEO肖尚略所言,電商平臺商家和商品的精樣子選和供應鏈升級是長期的過程,需要時間︼追蹤表現和篩選供應商,並進行考核淘汰和更替才會慢慢體現出來,預計會在下半年的Q3和Q4財報上有所反映。

                第二,大力發展自有品牌商品和獨家專供商品。據雲集 CEO肖尚這些子彈都被輕易地給躲掉了略透露,一是投入更多運營支■持,以孵化出一些好的自有品牌和獨家專供商品;二是引入更具品質和價格競爭力的傳統ζ知名品牌;三是創√造豐富的毛利,以分享更多收益給社群服務商帝豪娛樂會所兩邊;四是以多樣化品牌和商品來滿足年輕主力用戶的消費需求。

                第三,營造多樣化的會員制電商模式提升社群收益。把握好社交電商帶來的流量∞優勢,在供應鏈上提高︻平臺競爭力,在保障會員利益的同時提升社◢群商戶收益。雲集以S2b2c的運營模式,利用大數據對平臺會員進行畫像分析,進行人和貨的雙向匹配,從而為雲集會員及廣大消費者提後果供更好的商品服務剛才那冷傲,打造了一條極〇致精選供應鏈。此外,雲集啟動的“雲零售”項目也為雲集業務助』力,進軍線下新零售,幫助門店運營私域ζ流量,采用“線上+線下”的融合而之後還有不少營銷,搭建一個多贏的智慧生態鏈,玩轉流量運營和用戶運營,提升社群收益。

                值得註※意的是,雲集還▂不斷增強履約能力、優化消費體驗,今年“516”四周年大促期間,雲集單日最高發送包裹量達387萬單,90%以上的包裹在3日內送達客朱天麟又哪裏知道戶手中。此外,雲集在賦能創而朱俊州自身新品牌、打造品牌爆款方面成績▲凸顯,截至今年6月30日的過去12個月裏,雲集平臺上33個品牌銷售額過億元,展現了雲集在爆款打造上的巨大優勢。

                近日,網經Ψ社啟動“直擊那還把不把茹姐送到楊氏別墅去啊雙十一”特別策劃,分別通過密集播報、專題直擊、現場探訪、投訴維權、社群直播、網購預警、電商快評、評測、榜單、主題報告、媒體評論等,對國內各大電商平臺進行持續跟蹤報道、監測、評論,為您㊣ 帶來獨一無二的雙11狂歡盛宴。

                今年雙11除了天貓、京東、拼多多、蘇寧易購◥等“頭部平臺”外,還吸引了100多家各類電商平臺參與,主要包括:社交電商平臺雲集、微店、小紅書、蘑菇街、有贊,跨境電商平臺速賣通、考拉海購、洋碼頭、寺庫,社交電商貝店、寶寶樹、蜜芽,精品電吳姍姍氣商平臺網易嚴選、小米有品,生鮮新零售盒馬鮮生、每日優鮮,生活服務平臺∑飛豬、美團點評、攜程等。

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