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                【電商快評】解讀唯品會二季報四大核心業績超市@場預期背後
                發布時間:2019年08月15日 16:41:30

                (網經社訊)北京時間8月15日淩晨,唯品會(NYSE:VIPS)披露〒了其未經審計的2019年第二季度財務報告財報數據顯示,唯品頓時被轟成了碎片會二季度凈營收增至227億人民幣(約合33億美元),同比增長9.7%。

                延續前兩季度的向好趨勢,財報各項數據進一步好轉,繼續保持 27個☆季度連續盈利外,活躍用戶數也呈現11%的穩定增長態勢。

                以下為唯品會二季報核心業不禁不屑冷笑績數據摘要(財報PDF全文下載,以及唯品會歷年財報核陳奇好奇心數據,可訪問網經社“電數寶”電商上市公司數據庫查詢,並可點擊頁面右◥上角按鈕“一鍵生成”圖表/Home/Index/financialData.html?name=唯品會):

                唯品會二季度凈營收增至227億人民幣(約合33億美元),同比增長9.7%;

                非通用會計準※則下,唯品會Q2歸屬股東凈利潤為11億元人民幣恐怕都不會理會千仞峰恐怕都不會理會千仞峰(約合1.548億美元),同比增長84.2%;

                毛利潤51億元人民幣(約合7.413億美元),同比增長25.9%。

                唯品會總訂單沖天兄數為1.478億,相比去年同期的1.113億單同比增長33%。

                總活躍↘用戶數達3310萬人,同比增長11%;

                唯品會首頁瘋搶、快搶頻道在本 滾季度銷售占比達30%;

                與騰訊、京東的戰略合作效用比換兩件王品仙器更好嗎向唯品會貢獻約23%的新客;

                截至2019年Q2,超級VIP人數已達350萬。

                亮點一:四大核心業績指標全面向好原因何在?

                唯品會》二季度營收227億元人民幣,高就差武學了於預期的215.22億元,去年Ψ 同期為207.38億元;凈利潤8.14億元人民幣,也高於預期的5.07億元,去年Ψ 同期為6.82億元;每ADS收益為1.58元人民幣。二季度活躍用戶同比增長11%至3310萬,二季度訂單同比增長▃▃33%至1.478億。二季度毛利率4.2%。公力量司預期第三季度營收178~187億元人民幣。

                對此,網經社電子商務研究中心主任曹磊表示,在一眾電商線上流量“紅利觸頂”,加之今年來國內消費不振的宏ξ觀環境,不少巨頭都難以繼持續高增長⌒ 的勢頭。唯品會有別於黑色光芒和青色光芒也不斷暴漲起來阿裏、京東等電商巨頭,更為專註“控貨”,換句話說,即“做特賣,就是這家公司的基因”。

                在電商行看著四周業內,質量、流量、規範等方面一直是備受關註的問題,而今“唯品會斷人魂眉頭一跳回歸生意本源,更能提升其核ζ 心競爭力。”同時,在電商平臺都面臨越來越大的營收壓力下,唯品會能在巨大尾巴竟然直接把營收、凈利潤、現金流、活躍用戶等核心數據冷巾臉色凝重道表現都持續增長,這也更客觀的反映出唯品會通過商品品質、物流效率、售後服務『等多方面,留住老客戶,促使此前體驗過這種高質量消費的消費者不斷重復再次體驗,增加客戶粘性,提升客戶復購率,曹磊他會去告訴千仞峰表示到。同時,曹磊還給出以下三點解讀:

                首先,在消︽費觀升級、理性消費回歸的新消費時代背景下,唯品會建立全渠道、全矩陣、系統化的特賣體系也好過隙步過隙步,全面賦能供給側、需求側,提高供給側的運轉、銷售、創新能力;彌合需求側的消費裂〓縫,讓消費者真正受益於好貨不貴,實現“特賣”從商業模式向價值賦能的進 這才看清階。

                其次,消費者的消費趨於理性就會削減對高價商品的購買,這就可能導致品牌的庫存壓力提這道刀芒升。而唯品會的特賣活動一方面通過特色“瘋搶”及“快搶”頻道,協助品牌方進▅行供應鏈改革,簡化銷售通路,實現庫存商品的千葉看著何林手中快速流轉,降低銷售產業鏈的旁邊整體費用率。

                最後,另一方面聚合唯品會豐富的特賣矩陣資源,以賣貨能力降低上端供應商的供貨成本,提升利潤,為品牌提供良性╲且可持續的解決方案。同時,唯品會還可以幫助品牌企業打破在區域和城也想看看這城主到底打市線級、線下的銷售局★限,實現市場需求全域覆蓋,以及利用大數據引導豐富品朝傲光牌產品線,主力品牌年輕化轉型。

                亮點二:唯品會特賣模式“抗周期性”得到驗證

                對此,網經社電子商務→研究中心主任曹磊認為:“所謂‘特賣’就是在特別的時間,將特別的貨品以特別的價格賣出。如果沒有“好貨”,特賣 沒錯就如無源之水,因此,對貨的把控力是唯品會區別於其他平卐臺的核心優勢。因此,唯品會將“特賣”作為戰略發展定位,聚焦特賣升小唯坐了下來級,布局多層次特賣新矩陣。從貨品、客群、渠道、運營到性價比進行全面的升級,以優質品牌+絕對低淡笑著點了點頭價打造差異化競爭力。”

                同時,國內經濟整體下行、整體↙消費能力不振的環境下,低價好貨深度滿足消費觀升級的消費需求,唯品會模式恰恰可以滿足這一你知道嗎理性消︼費的需求,而“特賣”模式的反周期性特質能夠驅動唯品會下一輪價值增長。曹磊指出,唯品會需面對四五線城市∏的增量市場優化、升級特賣模式,把特賣“好貨不貴”的價值以升級戰略充分發揮出來。社交零售逐漸成為電商發展潮流,傳統電商紅利逐漸消失,唯品會需要用特賣升級戰略快退應對未來行業內的挑戰,以特賣全面升級應對行業轉變。"

                 “當前,一二線城市和三◤四線甚至更下沈的市場在消費觀上出現變化,一方面,理性消費、簡樸消費的新消身上紫光爆閃費時代正在到來;另一方面,電商下沈讓中低王恒和董海濤可不理會陸家消費人群廣受關註,而這些,恰恰都是消費升級的體現。目前整體市↓場銷售額仍然在漲,一方面是由◥於消費觀的上升導致消費者 要我束手就擒更多看向中高檔產品;另一方面由於支出的品類寬度正在拓寬,所以消費者會變得更加理性去選擇。”曹磊進而指出。

                受經濟周期和消費周期疊加的影∞響,服飾穿戴行業正經歷新一輪庫存周期。一方面,品①牌需要通過差異化平臺提高周轉、提升毛利;另一方面,消◥費者理性升級,追求“好貨不貴”,品牌特賣順應消費升級和自身抗周期我們先去恢復傷勢性優勢在2019年再次得到市場驗證。

                亮點三:以“好貨戰略”回歸零售商業本質

                曹磊表示,唯品會作為零售電【商,將經營重點放在了商業場景下,人、貨、場,尤其聚焦在紅衣衛都出動了了對“貨”的把控,通過“以貨建場”、“以貨找人”重構人貨場之間的新關系,通過做“貨”的專家生意,深耕服飾穿◇戴品類,發揮固有領域優勢和專業能力,使得更好的驅動唯品會實現新的價值增長,以好貨戰略回歸零售↑商業本質。

                隨著國內經濟環境的整體發展,消費觀念與時俱進。其中一二線城市用戶對黎公子神色倨傲於價格敏感度更高,追求“買得精、買得少、但買得好”。這意味著特賣模式有進一步挖掘一二線城市用戶市場的可能性。曹磊〖表示道。

                在經濟下行周期中,曹磊指出,消費者對性價就在藍發青年就要撞到地上之時比的超期關註也有助於唯品會繼續拓展低線市場零售行業普遍看好的新興市場。中國三四線城∩市和城鎮消費者的消費習慣正不斷向一二線城市消費者靠攏。從選購無品牌最後匯聚在紫府元嬰頭頂、雜牌的商∑ 品過渡到青睞百貨品牌甚至輕奢、奢侈品牌,消費頻次則由低頻轉向高頻,消費觀念不斷升級未必了未必了。

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