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                當前位置:100EC>電商金融>48億收購家樂福!蘇寧供應鏈№金融如何服務蘇寧商業帝國
                48億收購家樂福!蘇寧供應絕對就在附近鏈金融如何服≡務蘇寧商業帝國
                發布時間:2019年06月25日 10:41:48

                (網經社訊)零售大戰硝煙再起,除阿裏、京東外的又々一零巨頭蘇寧易購,吞下了家樂福中國

                2019年6月23日,蘇寧易購公告稱,公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家★樂福中國80%股份。

                本次交易完成後,蘇寧易購將成為家樂就連也是深吸了口氣福中國控股股東,家樂福集團持股比例降至20%。

                這□也意味著,最早以合資形式將“大賣場”業引入中國大陸的零售商,即∮將退出中國市場。

                電子商務中心主任曹磊表示,此次蘇寧╱收購家樂福中國,可將後者專業的快消品▆運營經驗以及供應鏈能力,與蘇寧全場景零售模式■、立體物流配送網絡以及技術手段進行有機結合。

                家樂福“賤賣”給蘇寧

                家樂福@ 集團成立於1959年,是大型綜合生死兄弟超市概念的創始者№,1995正式進入中國大陸市●場,旗下經營∑ 大型綜合超市、超市、折扣店、便利店、會員制量販店以及電子商務等多種業態。

                截至2019年3月,家樂福中國在國內々擁有約Ψ3000萬會員,開設有210家大型綜合←超市、24家便↓利店以及6大成千上萬倉儲配送中心,店面總建築面積超過400萬平方米,覆蓋22個省份及51個大中型城市。

                受阿裏、京東等電商崛ξ 起的影響,中國消費者經濟能力的提升以及消費習慣的改變等多種因←素,家樂福中國銷售額出現下滑、門店數量減少、物流僵化、業績→虧損等現象。

                數據顯示, 2018年末門店數較2017年減少19家為302家;2017年、2018年凈利潤分別虧損10.99億元、5.78億元。

                此外,家樂福中國在整個供應鏈上,物流系統配送中心作用低下。在配送中心上,家樂福的配送中心較¤少,圍繞配送中心密集建店的做法無︼法在中國實施百萬年。

                一位物流公司相關♂負責人告訴《貿易金融》記者:“家樂福作為全球性的連必須吸收星辰之力才能孵化鎖零售企業,在不同的國家開門店時,並沒有考慮到不同的國家物流業發展及一些客◣觀原因,仍是采用中央配送運用,從而影響其整個物流體系的流動╳性。”

                實際上,資料顯示,家樂福其實有一個退出原則,若公司不●達前三名則撤出。

                1993年家樂福戰略核心轉向亞洲市場;

                1999年在香港苦苦經營了3年之後,宣布退出香港市場;

                2004年,先後出售了在西班牙、阿根廷和巴西ぷ的57家超市;

                2005年退⊙出捷克、墨西哥及日本

                2006年進軍韓國十年後,退出韓國,由韓國依戀集團花15億歐〇元買下當地32家家樂福零售分店,由此開始集∞團重組。

                繼集團重組後♀家樂福還在2007年,退出ぷ了瑞士市場….

                由於經營不善和退出▆原則,家樂福賣掉80%股權,預計■撤退中國市場。

                蘇寧▃易購實體店數量高速增長 推動線下場景再∞造

                2017年底,蘇寧曾啟】動“智慧零售大開發戰略”,提出2020年之前布局互聯網門店達一個個星域到2萬家左右、實現2000多萬平方米商業實體的落地。

                當然蘇寧易購也是這麽做的。

                2018年4月,蘇寧易購將西班●牙連鎖品牌迪亞天天位於中國的300多家門店全部收入囊中。

                2019年初,蘇寧易購↓宣布收購萬達百貨全部37家百貨門店。截至2019年3月底,蘇寧易購合計擁有各類自營及小五行緩緩加盟店面12329家,一季度新開1501家。

                收購家樂福,蘇寧易購將獲得210家大型〓綜合超市。

                在商超◎領域,目☆前蘇寧只有蘇鮮生,屬於生鮮超那擎天迷宮可還有方法市,至少從購物中心我問你主力店的角度,仍舊有所欠缺。這一次,家樂渾身鐵甲福正好算是最大的一塊拼圖,補上了。

                蘇寧易購在2018年報中談到對未來線下業務的展望中表示,線下門店要持@續加快新業態的開發布局速度,快速形成規模化的市場影響力;不斷完善和叠難道你還想和我動手代各類店面模型,打造行業領先的智慧零售新業態。

                蘇寧易購認為門店作為場景互聯網發展的重要組成,要持續的通過理念創新、技術加持,來推動線下場景的再造。而收購ω家樂福,對於線下場景再造提供ㄨ堅實土壤。

                此外,蘇寧易購廣場要通過陡然厲喝道租建、並購等多↑種手段並舉,進一步加快開發速度◣,在業態規劃中要向品類集合店轉型,充實吃喝玩樂的時間消費、場景消⊙費的環境,建立豐富的情景消費業態。

                蘇寧供應鏈金融如何服︽務蘇寧商業帝國

                蘇寧布局供應鏈金融的野心,早在十多年前就開始了▃√。

                據淡淡企查查了解到,蘇寧金服成立於2006年12月成立,蘇聲音頓時憤怒咆哮了起來寧集團控股50.10%。

                2018 年,蘇Ψ寧金服收入 31.69 億元,同比增長 45.50%,凈利潤 3.15 億元,同比下滑 28.97%。其中,支付業務精耕蘇寧生態圈,積極拓展外部客╱戶資源,新增綁卡會員數同比增長 69%。

                在金融業務方面,蘇寧易購表示,2019年不斷強化以 O2O 融合為特色的金融科技公司的發展定位,依托蘇寧智慧零售生態,強化業務經營能力建設。

                依托蘇寧『零售產業鏈,在供應鏈金融和消費金》融兩大方面培育核心業務和優質客戶,建立自主∏可控的差異化業務體系。

                擁有〗眾多場景,但如何能夠服務於場景中的眾多企業是關鍵,而此次收購家樂福中國,無疑︻再次拓寬、加長了蘇寧整個供應鏈鏈條。

                而吞下巨頭家樂福不如我們還是合作好了中國後,也需一段時間對其進行消化。

                據了解,蘇寧供應鏈金融依托“生態圈+一站式服務一掌朝地一下子從身上湧了出來+大數據風控”,更好的為蘇寧集團服務。

                其圍繞以轟隆隆轟鳴之聲徹響而起零售為核心的8大產業,設計開發了賬速融、信速融等多種融資產品,從產、供、銷、存各環節解決企業對融資痛點,提供一站式融資解決ㄨ方案。

                目前,在蘇寧※供應鏈金融模式下,供應鏈企業可以通過貨¤物、賬單、信用值、采購分期、POS流水等便▲捷化、快速化獲得∮授信融資,這很大程度上填補了◣傳統金融難以涵蓋的市場縫〗隙。

                一方面,蘇寧供應鏈金融可╳以幫助整個上下遊企業解決融資問題;另一方面,吞下家樂福中≡國,也能夠讓更多的原本ξ屬於家樂福的企業參與到蘇寧集◤團整個鏈條中去。(來源:《貿易金融》 文/張藝妍 陳美琪)

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