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                當前位置:100EC>媒體評論>雲陽子:家樂◥福中國賣身蘇寧 源於價格與戰略互補
                雲陽子:家樂福中↘國賣身蘇寧 源於價格與戰略互補
                發布時間:2019年06月24日 10:45:03

                (網經社訊)摘要:日前,網經社-電子商務研究心特約■研究員、新零售商業分析師雲陽子在接受《國際金融報》記者采訪時認為,家樂福中國這次選擇賣給蘇寧,主要在於價◣格與戰略互補。

                以下為該報道原文全文:蘇寧易購攜48億元入主家樂福中國,新零售行業現三足▃鼎立格局

                繼年初收購萬達百貨之後,蘇寧易購再次對線下零售資源發起進攻。

                6月23日,蘇寧易購發布公告稱,公司全資子公司蘇寧國際擬出資╲48億元收購家樂福中國80%股份。本次交①易完成後,蘇寧易購將成為嗡家樂福中國控股股東,家樂福集團持股比例降至20%。

                據家樂福集々團透露,其將保留20%的股權,在家樂福中國監事會的7個席位中占有2個。該交易尚需通過中國相關部門的經№營者集中反壟斷審查,有望在2019年底生效。

                “於家樂福而言,剝離了中國的這些業務,可以讓它的財務體系更加健康,因為這些(業務)一直在虧錢,並沒有大的起色。對蘇寧來說,利益則更大※,擁有家樂福的幾百家門店後,可以促進蘇寧智慧零售戰略的推進和落地。” 互聯◥網分析師丁道師告訴《國際金融報》記者。

                布局大↑快消

                網經社電子商務研究中心主任曹磊在接受《國際金融報》記者采訪時︼稱〗,蘇寧“大手筆”收購家樂福中國主要看中了六個方面:家樂福在華完善的銷售網絡體系、良好的口碑與知名度、數千萬級的會員用戶和海量散⌒ 客、較強的供應鏈能力,豐富的線下」運營經驗、完備的快消品供遠處應鏈體系。

                那麽,蘇寧收購家樂福中國後,兩者如何融合發@ 揮“1+1>2”?

                對此,曹磊表示,蘇寧可將家樂福專業的快消品運營經驗以◤及供應鏈能力,與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡以及強大的∮技術手段進行有機結合,完善在大快消品類的O2O布局和“智慧零售“版圖,進而有利於降低采購和物流成本,提升市場競爭力與盈利能◆力,擴大“全零售“市場份額。

                “舉個例子,目前蘇寧在線下開設了超6000多家蘇寧小店□,這可↑與家樂福門店聯合,進一步完善最後一公裏配送網絡,提高到家ζ模式的效率並節約物流成本。此外,蘇寧小店、家樂福、線上蘇寧超市可以進我們行聯合采購,提高采購規模效應和供應商議價能力,共享供應鏈優①勢。”曹磊稱。

                曹磊同時指出,蘇寧此舉“並不意外”,早在今年年初,蘇寧→宣布成立家電、消費電子、快消、時尚百貨、國際等五大商品集團,以推動商品♀的專業化、精細化運營。因此,蘇寧勢必要通過“自建孵化+投資並購”雙管齊下方式實現◣上述五大零售板塊布局。近年來,阿裏巴巴和騰訊頻頻仙靈之力低聲笑道線下“奪食”零售公司的舉措,更是讓蘇寧看清了方向,加大了蘇寧加快出手的決心,並且兩大巨頭已經替蘇寧交了試錯成本的“學費”,具有一定得“後發優勢”。

                按照規劃,蘇寧完成收購後,將實現在大快消類↙目的跨越式發展。

                據稱,本次收購家樂福中國,蘇寧在鎖定國內大型綜合超市資源的同時,還將〖加速推進大快消品類擴展與專業化、精細化運營,為旗下多種業態融合創新帶來全新探索。

                傳統商超紛紛∑擁抱互聯網巨頭

                官方資料顯示,家樂福「中國於1995年正式進入中國你未免也太看不起我了大陸市場,目前在國內開設有210家大型綜合超市⌒ 以及24家便利店,覆蓋22個省份及51個大中▽型城市,同時擁『有約3000萬會員。2018年凈銷售額為36億歐元(折合︻人民幣285億元),稅息折舊及◇攤銷前利潤為6600萬歐元(折合人民對玄仙沒用幣5.16億元)。

                由於本土超市和電商的雙重夾擊,早在2017年,就有媒體報道稱,家樂福中國有意▽出售。騰訊和永輝曾有意接盤家樂福中國。2018年1月23日,家樂︼福就曾發布公告稱,與騰訊控股和永輝超市達成股權投資意向,同時與騰訊達〗成戰略合作協議。永輝超市也於同日發布公告稱,“三方將協作共贏,在供應鏈整∞合、科技應用和業務賦能等方面進一步展開合作。”

                彼時,還有媒♂體報道稱,在與騰訊談判前,家樂福的談判對象是阿裏巴巴▂,而且方案◥不是投資入股,而是將家樂福中國整體出哢售給阿裏,但雙方沒能達成◢協議。隨後阿裏巴巴選擇◆了大潤發,家樂福則迅速啟動和騰訊的談判,並▂在兩個月內迅速達成了交易。

                對此,國內知名新零售專家、網經社電子商務研究中心々特約研究員雲陽子指出:家樂福中國這次選擇賣給蘇寧,主要在於價格與戰略互補。

                不過,丁道師向《國際金融報》記者感慨“家樂福中國的估值太低”。“看到這一消息∩,我的第一反應是這個價格太便宜⌒了。這樣一家知名商超巨頭以如此低廉的價格出售,或說明這個行業在互聯網時代被全面顛覆”。

                近年來,外資超市▓在中國的經營狀況普遍不佳。英國的樂購等紛紛退出中國,留下來的外◥資超市則尋找本土合作夥伴,如沃爾瑪京東合作,大潤發被阿裏巴巴收購∏。

                時代拋棄你時,連一聲再見都不會說。大潤發♀曾被稱為“19年不關一家店”的傳奇商場≡,在被阿裏巴巴收購後,大潤發創始人在離職時曾對外表示,“戰勝了所有對手↙,卻輸給了時代。”

                有意思∮的是,由於傳︻統商超各自“擁抱”互聯網巨頭,目前已組成強有力的三大組√合:沃爾瑪和京東、大潤發和阿裏巴巴、蘇寧和家樂福中∮國。未來的競技還將可能繼續發生變化千秋雪搖了搖頭。

                對於上述三個組合,丁道師認為在發展上會各有千√秋。“目前,國內的巨頭仍以阿裏巴巴為主,但線下蘇寧可能要更強一些。不過,三大組合基本上同處行業一線,差別╳不會很大,未來鹿死誰手還不好●說。但可以預測到的一點是,上述三組誰也不能把誰給‘幹掉’,因為市場↓開放且能夠同時容納多家巨頭,不會也不可能被某一家企業所壟斷”。(來源:國際金融報 文/蔣佩芳)

                7月17日,《2019年(上)中國電子商務用戶╳體驗與投訴監測報告》發布,已連♂續第八年發布,被業內ξ視為“電商315風向標”。報告依據“電子商務消費糾紛調解平還知道億萬年前臺”上半年受理全國195家電商∞用戶真實投訴大數據所得。報告公布了零售電商、跨境電商、生活服務電∏商、OTA電商、金融科技電商、電商『物流服務六份榜單,共計70家電商平臺上☉榜。其中,蘇寧易購、拼多多、京東、網易嚴選、途虎養車、唯品會、網易考拉、攜程、分期樂等獲“建議下單”評級,貝貝、蜜芽、去哪兒、來分期、轉轉、毒APP、拼趣多、達令家、馬蜂窩、轉運四方等獲“謹慎下單”或“不建議下單”評級。

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