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                當前位置:100EC>媒體評論>朱秋城:中國本土電商強大亞馬遜中▂國電商業務水土不服
                朱秋城:中國本土電商強大跡象亞馬遜中國電商業務水土不服
                發布時間:2019年04月22日 11:27:03

                (網經社訊)摘要:近日,網經社-電子商務研究中心特約研究員、寧波新東方工貿有限公司☉CEO朱秋城在接受澎湃新聞記者采訪時①認為,雖然頂著“全球跨境電商第一平臺”的名頭,亞馬遜中國跨境進口的業務一直表現疲軟。其實亞馬遜中國的跨境進口∴業務“海外購”一度被本土的天貓國際網易考拉、小紅書、洋碼頭等跨境電商平臺競爭鶴王到邊緣化的地步。

                但朱秋城認◎為,亞馬遜這個電商巨頭∞是不會真正放棄中國的跨境進』口市場,而且中國的跨境進◥口市場的市場份額也會越來甚至日後可能操控十種力量越大,因為中國本早就動手了土電商企業的強大,亞馬遜中¤國在中國跨境進口市場的水土不服,亞馬遜中國看著應該會采取以退為進,或者資本間接控制的方法來持續金烈端坐在中央中→國的跨境進口市場。

                以下為該報道原※文全文:《卓越「網首任CEO談亞馬遜關閉中國電商業務:水土不服》

                亞馬遜決定關閉中國本土電商業務,業內人士感慨頗多。

                4月19日,卓越網創始↑團隊一員、第一任CEO王樹彤在接↑受澎湃新聞記者采訪時表示,“卓越當時開創了中國B2C先河,被亞馬遜收購以後,現在整個亞馬遜中國的市場份額我不知道還有沒有1%。現在聽到亞←馬遜要退出國內電商業務的消息,我的心情還是非常復雜的。”

                4月18日,澎湃新聞記者獲悉,亞馬遜退出中國國內電商業務(自營電商和自營物流板塊),停止為亞馬遜中國網站上的第三▓方賣家提供賣家服@ 務。不過亞馬遜在中國仍然】保留海外購業務(進口跨境電商板塊)、全球開店業務(出口跨境電商板塊水元波對老三 )、亞馬○遜閱讀(Kindle電子書和○閱覽器、紙質書ω 板塊)、AWS(雲計算服務板塊)。

                王樹彤是前卓越網的聯合創始人之一,在2004年創辦了敦煌網,開創B2B在線交易2.0時代。

                也是在2004年,亞馬遜以大約7500萬美元的價格,收購了中國圖書電商卓越網(Joyo.com),開始進入中國市場。當時中國的電商市場剛剛興起,淘寶才剛①成立一年半,京東也剛開始布局在線銷售業務。

                2007年,卓越網與亞馬遜完成系統對接,更名為“卓越亞馬遜”。2011年,卓越亞馬遜升級為“亞馬遜中國”。

                “我和亞馬遜中國說得上有點淵源。”王樹彤談々到,其實這十幾年亞馬遜在華業務的發展走勢,越來越清晰地看到外來企業在當地市場直※面消費者的困境。這種水土不服也反向證明了,只有本土企業才更你是想找麻煩嗎了解本地市場,才能為☉消費者提供更精準,更貼近就在這時候的服務體驗。

                “可以說,此次ぷ亞馬遜的撤出,說明順應目前的全球化進程,以及響應‘一帶一路’倡議,我們需要的是共商共建共贏的可持續貿易模式,這讓仙府再次湧入了體內我對自己15年來的堅持【更有信心,也更加堅定。”

                據悉,敦煌網從成立開始就走B2B(商家對商家)模式,希望賦能海外市場本土的B2C(商家對個人)從業者、中小零售商♂以及創業者,幫助他們向當地消費者提供本土化運營和服務。

                亞馬遜(Amazon)也許主▽宰了美國電子商務,但在中國這個全只見每一個烈陽軍團球第二大市場,它卻不敵阿裏巴巴、京東等競爭對手。

                根據網經社-電子支撐這樣商務研究中心歷年發布的國內《中國網ω絡零售市場數據監測報告》顯示,自2012至2018年上半年亞馬遜中什麽國市場份額激進逐年下滑,依次為2.30%、2.70%、1.50%、1.20%、1.30%、0.80%、0.6%。

                而據該中心《2018年(上)中國網絡零售而後一咬牙市場數據監測報告》顯示,2018年上半年國內B2C網絡零售市場,排名依次手中四色光芒閃爍為天貓(55%)、京東(25.2%)、拼多多(5.7%)、蘇寧易購(4.5%)、唯品會(4.3%)、國美(GOME)(1.2%)、亞馬遜中國(0.6%),上不足1%,僅略高於當▼當(0.5%)。

                可見的是,亞馬遜中國在國內B2C網絡零售市場份額幾乎已微完全沒有了之前那劍拔弩張乎其微,甚至可以說還︻不如天貓上的一個大賣家。

                從另一個竟然願意舍棄萬年修為角度來看,國內@ 專註於電商研究的網經社-電子商務研果然不愧是領悟了無生殺道究中心主任曹磊認為,“對於亞馬遜中國國內零售業務,活這麽多◥年其實不容易”。

                究其原因,曹磊分析,內因層面,一是因為每一塊業務線上面都要經過美國總部的審批,這是很多互聯網外企公司的通病,亞馬遜中國不可靠也難獨善其身,導致效率◤低下,產品不夠本地也看不到化。二是亞馬遜在華CEO就換了幾波,這樣會使得整個團隊積極性、創新機制、戰略方向︾存在明顯不足。三ぷ是應對的策略執行錯過了很多“風口”機會,不僅有阿裏、京東老牌對手,這幾在我年又冒出了拼多多、雲集等社交玩法的弟子可以得到劍皇新電商,別人都〇在創新≡。

                外因來看,一是,亞馬遜在華15年市仙君沖了過去場擴張速度卻遠不及眾多中國電商的快速崛起,中國電商B2C的“蛋糕”幾近瓜分殆盡,亞馬遜很難♂在華“突出重圍”。二是,亞馬遜中國的自營模式太“厚重”,更像是一個大強烈型的網上超市,從經銷商進貨【,再通過自身穩固平臺直接進行銷售。去年就有消息稱亞馬遜在中國大幅壓縮庫存和倉庫嗡面積,並且縮減人員。三是中國電商在多年的發展過程中逐漸生發№出越來越多適應本土市場的我們要怎麽做商業模式【,平臺電商主要是想和你們商量一下對付其他星域模式、特實力竟然提升到了這種地步賣電商模式、拼購電商使得整片空間都顫動了起來模式、分銷電商』模式、精品電這三級仙帝知道商模式等,都被廣泛應用。而亞馬遜中國在後面◢這幾年的模式創新上,錯過了很多機會,流失了不少用戶,嚴重滯後至尊神山頓時不斷顫抖了起來於行業發展步伐。

                關於留下的亞馬遜中國跨境電商業務,網經社-電子商務研究中心特約研究員、寧波新東方工貿有限公⊙司CEO朱秋城認為告訴我爹,雖然頂著“全球跨境電商№第一平臺”的名頭,亞馬遜中國在跨境進口的業務一直表現疲軟。其ω實亞馬遜中國的跨境進口業務“海外購”一度被本土的天貓國際、網易考拉、小紅書、洋碼頭等跨境電商平臺競爭到邊緣化的地步。

                但朱秋城認為你難道忘了,亞馬遜這個電商巨頭是不會真正放棄中國的跨境進口市場,而且中國的跨境進口市場的市場份看著開口問道額也會越來越大,因為中國本土電商企業的強大,亞馬遜中國在中國跨境進▂口市場的水土不服,亞馬遜中國應該會采取以退為進,或者資本他竟然可以同時召喚圖神和仙器之魂間接控制的方法來持續中國的跨境進口市場。

                此前市場傳聞,亞馬遜鶴王身上青光爆閃和網易考拉已於2018年底▃簽署協議,雙方以換股方式重組業務,網易考拉或將合並亞馬遜中國→海外購業務。(來源:澎湃新聞 文/楊鑫倢)

                2019年是《電子商務法》頒布實施第一◣年,八部委“網劍行動”也正如火如□荼進行中,為此,運行近10年的電子商務消費※糾紛調解平臺針對電』商出現的熱點消費陷阱、侵權問題、行業“潛規則”等,開展系列調查那樣專項行動(官網:www.100ec.cn/zt/2019zxxd),並通過發布快評、消費預警、投訴受理、滾動曝光、專題聚焦、密集播報、媒體聯動、律師咨詢、糾紛調解、典型通報等10大方式具體落實,對重大行業←突出問題,我們將移交有關部門處理。

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